部下に仕事を任せるうえで上司が考えるべき「責任」と「権限」
「部下が一人で業務を完遂できるようになる」というのは、ビジネスパーソンとしても、人としても、大きくレベルアップできたタイミングといえる。
しかし、多くの上司が部下に仕事を任せることを躊躇してしまい、レベルアップの機会を失わせてしまっている状況がある。部下のレベルアップのためには「仕事を任せる」ことが大事。では、どうすればいいのだろうか？
部下を持ったら必ず読む 「任せ方」の教科書
なぜ「部下の相談」に乗ってはいけないのか？
