リーダーという立場にいると、部下に仕事を任せることが求められる。
しかし、それは勇気のいることかもしれない。

確かに自分でやったほうが早いし確実だし、チームの業務を全て自分が見たほうがいい。
でも、これはダメリーダーの特徴だ。いくらがんばっていてもチームはうまく機能せず、部下のモチベーションも下がってしまうだろう。

そうならないためにも、リーダーは部下に仕事を任せなければいけない。それが部下とチームの成長につながるのだ。

『部下に９割任せる！』（吉田幸弘著、フォレスト出版刊）は、人財育成コンサルタントの著者が、部下に仕事を任せ、リーダーが元気になるための「型」と「技術」を紹介する。

リーダーの仕事は「チーム全員で結果を出すこと」と「部下の育成」である。
だから、現場に介入しすぎて、部下の仕事を奪ったり、いちいち指示していると、部下が仕事をしづらくなってしまう。人は「指示された通りにやる」よりも、「自分で考えてやる」ほうがモチベーションが上がる。

つまり、仕事や権限は部下にどんどん分配するのが良く、部下の自主性に任せて権限移譲をすることで、部下も成長するということになる。

しかしこの権限の分配が難しい。だが、思い切って実践することが大事。最初は失敗することもあるかもしれないが、気にしない。部下に成長してほしいと思うなら、失敗するチャンスを与えることも大切だ。

では、実際に部下が失敗してしまったとき、どのように対応したらいいのか。
まず、一度失敗したからといって仕事を奪わず、反省をしてもらった上で、再び挑戦してもらうようにする。
ここで大切なことの一つは、つまずきやすいポイントを明確にして次に備えること。つまずいたポイントを記録しておいて、再挑戦するときに見直すようにする。 そうすれば、次に同じような仕事をするとき、成功率は高まる。

部下に仕事をまかせることで、リーダーである自分にもメリットがある。

１、リーダーとしての仕事に集中できる
２、リーダー自身のコミュニケーション能力がアップする
３、チームの働き方改革につながる

部下に仕事を任せることができれば、部下の成長、チームの業績向上だけでなく、リーダー自身の成長にもつながるのだ。

リーダーになっても、ミスを恐れて部下に仕事が任せられない。チームをうまくまとめられず、成果が思うように出ない。このような悩みを抱えるリーダーは、本書で紹介されている「型」と「技術」を身につけて、部下に仕事を任せてみてはどうだろう。

（新刊JP編集部）