多くの人はリーダーという立場になったとき、部下との関係に悩むのではないだろうか。どういう言葉を掛ければ適切なのか。成長を促すにはどうすればいいのか。もしかしたら、自分にまったく人望がなくなっているかもしれない。

『私が「ダメ上司」だった３３の理由』（日本実業出版社刊）の著者である牛堂登紀雄氏もその一人だった。東京・南青山にオフィスを構え、最盛期は３０人近くの従業員を抱える経営者として働いていたが、５年間でスタッフは全員離反し、空中分解してしまう。その原因は「やってはいけないリーダーシップ」だったという。