今は、世代間やメンバーによっての価値観の違いや、それぞれが抱える事情が複雑になっている場合も多く、チームに変化をもたらしたいけれど、どうすればいいのかと悩んでいる人も多いのではないでしょうか。

本書で語られるのは、著者自身の失敗体験。
成果を上げようと奮闘するあまりに、誤ったマネジメントを行ってしまった新米リーダー。
メンバーから総スカン食ったところから、何を学び、どう考え、どのように動くことで、メンバーを成長させ、成果も上げ続けながらも、「相談したい」「一緒に働きたい」と思われるリーダーに変われたのか。

メンバーを、チームを、そして、リーダー自身にも変化をもたらす、リーダー必須のルールを解説します。

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